制定相应的收购工作流程以及管理办法，对于一个企业来说是必不可少的，那么如何制定比较好的收购工作流程以及管理办法呢？下面有兔保姆友情提供一下几点，仅供养殖户参考用途。

1、 接到收购通知之后，应该及时的组织人员、车辆、装运输笼，按照要求的时间到达指定的收购站；

2、  严格按照《商品兔收购标准》进行分级验收，复检时不合格等级标准的，其差价损失部分由收购员自行负担；

3、  校验收购站的称重工具，超过指标的部分由收购员自行负担；

4、  分级、装笼以及称重完毕之后，准确计算毛重，净重应付金额、提成金额、现金付款或银行汇款，正确填写《商品兔收购单》，由收购站的负责人签字，收购单严禁涂改或不签字，没出现一次，罚款相应的XX金额；

5、  轻装轻放，因野蛮装卸而导致商品兔残疾的，按照标准由收购员自行负担差价部分；

6、  装车工作完成之后，迅速运回指定地点。死亡率超过规定比例的，其差价部分有收购员自行负担；

7、  运输途中要随时注意检查，因为大意而造成的笼具或者商品兔丢失所造成的损失有收购员和司机各自承担一半的损失；

8、  运输途中遇到雨雪天气，顶部必须加盖帆布篷或者采取其他措施，避免淋湿造成商品兔死亡；

9、  运输回的商品兔，夜间十点以前运回的，在到达三十分钟后，通知厂长组织人员卸车、复称、核对数量之后上笼或者进行其他处理，夜间十点以后运回的，通知厂长组织人员卸车、复称、核对数量之后，可与第二天上午进行规定的处理；

10、卸车、复称、核对数量后按照《商品兔出入库管理办法》办理入库手续；

11、办理完入库手续后，两日内必须报账；

12、收购人员应了解当地的市场行情变化，并且及时的汇报；

13、收购人员不能泄露公司的任何商业机密；

14、 收购人员应该不卑不亢，随时随地维护公司的形象；

15、 场内收购按照《商品兔出入库管理办法》进行执行；

       一个好的企业只有执行了相应的管理办法，自行执行，一个蓬勃的企业毕竟有个美好的将来，以上信息由兔保姆搜集相应的办法，供养殖农场参考，如有更好的办法，欢迎交流学习；

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