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中国的兔子行业起源已经有二十多年的历史了，那么对于中国兔子行业的发展有什么前景呢?兔子养殖投资少，见效快，越来越被人们看重，很多人投资于兔子行业的养殖之中，那么现在跟着兔保姆的技术人员一起看看都有哪些前景关于兔子的发展！
一、中国兔业发展中存在着需要解决的现实问题：
尽管中国兔业从小到大，取得了很多骄人的成绩，但是到今天还存在着许多需要共同面对，需要努力克服的现实问题，突出表示在：
（一）凝聚力不强：
人们常说：人心齐，泰山移，没有合力的队伍是打不赢胜仗的，这是浅为人知的道理。中国兔业这四个闪闪发光的金字招牌存在了许多年，中国兔业协会从筹备到现在运行也有二十八个春秋，还没有发挥其真正的作用，还没有形成一个凝聚很强的团队。一个很简单明了的例子就是协会举办的各种会议，除一些敬业的同志积 极参加，部分企业老总若有若无，至今认识不足。各发展壮大的兔业企业都还在单打一、苦苦支撑，死拼奋战在兔业战线上，投入的多，收效率低，有好些开始轰轰烈烈，现在早已偃旗息鼓。
（二）宣传力度不到位：
人们都说兔肉好，低脂肪、高蛋白、还具有增智保健作用，古语说“走兽莫如兔”，兔皮也是很好的制衣原料。伟人钱学森八十年代有过这样的论断：“以草定 天下”。兔子是草产业的延伸，兔子是二十一世纪人类获得动物蛋白的主要来源之一是以草定天下的先头兵，是很有道理的。这么好的东西要让人们接受，靠什么就是要靠宣传效应。中国兔业协会为了宣传兔业先后召开了二十七届全国性的兔业交易大会，今天的论坛就是延续，也是变名堂的二十八届。出版了近三百期兔业报， 但是协会经费不足，宣传力度还不到位，达不到轰动全国人民都吃兔肉，穿兔毛兔皮制作的衣服的效果。
（三）行业没有强强联合：
尽管兔业是一个产业，但还不能定位一个行业，我们今天的兔业都处于单打一，不论从大到小都是小而全，从养殖、繁育、商品、宰杀、深化加工都是企业各自的独立行为，这样的结果是造成资源的严重浪费、人力浪费和资金浪费。如果各个环节能像法国等发达国家那样，搞育种的专门育种，那将会集中很多的专家专职搞 育种，就能达到保护优质品种和培育优质品种的目的。试想那样的种兔繁育中心是什么样的肯定是具有高端技术产权能，培育出高品质种兔繁殖中心。如果将养殖商品的兔肉集中深加工，打出一个响亮的品牌来，一只兔子的身价能不翻几倍？将养殖利润均衡分配到各环节能不有效益吗？一个养殖商品的兔场，只养商品兔，减少 饲料加工、屠宰、繁育各个繁琐的环节，能不产出高效的商品兔吗？各个企业都单一做好一个方面的事情，肯定能做的好，做的精，在此基础上实现强强联合，形成一个从饲料加工、育种、商品兔养殖、屠宰加工销售市场的一个连贯兔行业，那就能左右市场了。
在中国兔业发展中除上述现实问题之外还存在科技、信息、人力资源、规划策略等诸多问题，面对存在问题，把握发展趋势，握住时代脉搏，才能把中国兔业向前推进一大步，那么中国兔业发展趋势怎样？
二、 中国兔业发展趋势见解：
纵观中国兔业发展的历史长河，中国兔业发展总趋势概括起来就是要走科技化、信息化、专业化、集团化、国际化之路。
（一）科技化：
兔子养殖到转化为人们餐桌上食品，每一个环节紧密联系，自始至终贯穿着科学技术。可以用科技兔业这个词语来概括。兔业科技体现在家兔的饲料营养必须科学配方，饲料的营养含量，标准配方，饲料生产、加工、保管、饲喂方法都要遵循一定的技术措施；家兔的饲养方式也要尊重自然规律、根据区域、自然条件、温 度、湿度创造适宜家兔生长的环境条件；家兔的繁育需要科技支撑，种源、派系，胚胎、人工受精等等环节只要按一定的技术操作就能保证正常繁殖；家兔疾病防治更需要很高的科技含量，养兔怎样防疫，各种兔病用什么药、怎样的用量等等都需要很高的防治科技。；
家兔的饲养管理越来越趋向科技化，计算机网络广泛用于日常管理中，日常管理越来越离不开现代化；家兔的深加工同样如此。现在定论，没有科技支撑和渗透的兔企业终究要淘汰。因此要将兔业科技成果转化到兔业企业生产中充分发挥科技生产力的作用，必须将技术转化提到战略高度，加大转化力度，充分调动兔业科研 队伍分课题攻关，将兔疑难问题消化在研究领域，将成熟地运用于兔企中，只有这样才能实现科技兔业。
（二）信息化：
二十一世纪是网络信息时代，兔子产业也要靠信息生存。山东诸城本明兔业在困境中靠网站信息求得生存，逐步发展成为兔子行业的大哥大。现在全国还有很多兔场信息严重闭塞，兔肉、兔皮被二倒的经纪人左右，养殖户无利可图，形成了养兔不如倒兔，倒兔不如炒兔的不正常现象。因此，要在信息上下功夫，建立全国大 网站和交易平台，疏通流通渠道，保护兔农利益，保证中国兔业健康发展。
（三）专业化
专业化是中国兔业发展的必然趋势，借鉴欧美等国兔业经营实际，我国的兔业也要向专业化方向发展。
1、 优良品种的保护和培育需要专业化：
我们国家兔业还处于小而全的发展状况，一个兔场从种兔繁殖、商品兔养殖、饲料加工、屠宰样样俱全，大量的资源沉淀在各环节，许多人才在繁杂的事务上忙这忙那，优良品种的保护、培育做不到专业化，专职队伍少而不稳定，谈不上精、纯。优良品种就谈不上保护。企业的经营只能维持，发展很艰难、很缓慢。至今没 有出现一个跨越式发展成超大企业的现例。
2、 养殖需要专业化：
如果一个兔场只养单纯商品兔或种兔，不搞小而全的全套养殖和加工，肯定将所养殖的对象养的很好，用的人也少，企业的效益稳定，这样养兔的企业就能长期生存。
3、 饲料加工需专业化：
一个区域有一个集中加工专业兔饲料的饲料厂，按科学配方，加工成不同兔群的各种饲料，按照约定的价格配送到各个兔场，这样就能保证兔饲料的质量，同时减轻各养兔场的负担，加工饲料和养殖企业都能稳定的发展，同时也能形成规模化的经营。
4、兔肉及副产品加工需要专业化；
这点也非常重要，只有具有相当资本和技术力量的加工企业才能开发兔肉深加工，将部分高端技术运用于加工中，可以将兔子的身价提高好几倍，如果将部分返还给养殖户，层层分解，各环节效益好了，兔业企业就能健康的向前发展。
5、兔产品销售需要专业化；
要有专门的销售团队，建立同国际相接轨的网络体系，同时要在全国各大副食品批发市场都有销售兔产品的部门，只有这样才能控制兔肉等兔产品的大起大落，避免兔欠伤农。
6、 兔业的宣传需要专业化；
宣传兔业文化，传播兔业文化，发布兔业信息都要专业化，今后全国各地兔企业要紧密团结起来，充分发挥各地协会和大企业优势，加强同协会合作，制定统一的宣传方案，从当地乡镇、县、市到省会有一套完整的宣传兔业的可行性方案和计划，这样既节约成本又能达到效果，产生轰动效应，推动全国各地兔业健康发展。
（四）集团化：
集约化的发展，集团化的运作是兔业发展的又一趋势。目前全国各大兔业企业的老总感到累，但销售量达不到亿，而且整天奔波，应付各种会议。老总很累了，但企业的效益上不去。什么原因？小而全累了老总，规模小累了老总，企业效益不好愁了老总，资金链条断了苦了老总。企业老总不好做，兔企老总更不好做，这就 需要集团化，只有建设集约式的，垮地区的企业集团，实行集团化的管理，发展成为上市公司，兔业发展就会来一个大春天。
（五）国际化
国际化是当今兔业发展的又一大趋势。中国兔业协会是1989年农业部下达文件成立以延安獭兔养殖户协会为基础的中国养兔协会筹委会，在筹建的过程中一直没有停止同国际合作。1992年王永祥会长以志愿军战士名义赠送朝鲜人民共和国一批优良獭兔，为此，金日成主席回赠了礼品。1996年组织了十九人的中 国兔业代表团去法国参加第六届世兔会，罗东总裁同法国贝蒂先生达成了引进伊拉兔和布列塔尼尔兔种的协议并实施。经过发展，提高了我国兔群的整体质量。论坛前期罗东副会长受王永祥会长委托代表中国兔业协会同俄罗斯国家兔业协会签订了全面合作合同，这次论坛又来了美国动物进出口公司中国代表，会后将组团去美国 考察。会后协会还要同许多国家进行交往。国际化已成为中国兔业协会发展的首要议题，这也是推动全国兔业向前发展的又一“推动器”。因此会员单位特别是副会 长单位、理事单位要紧密团结，在中国兔业协会周围，拧成一股绳，而向兔业国际化迈进。
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