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大多数规模兔场的技术人员以及生产管理人员都来自农村，多以家庭养兔的技术以及生产管理规模为基础，对规模兔场生产管理有时候就会显得有些不足之处，要想管理好兔场，就必须有一个现代化的生产管理的方案，有了适合兔场的生产管理方案，兔场才能更好的发展。
1、兔场内应该建立一个专门的兽医站，每个月由兽医技术人员做出药品采购的计划，经技术组组长审核签字之后由采购人员采购；
2、关于兔子兽医员应兼药品保管员一职，采购人员购回的兔药、添加剂、疫苗等都应该交保管人员验收，并且在发货票上签字才可以报账使用，凡是发票没有验收签字的不准给予报销处理；
3、凡是兔药购进入库的时候，兔药管理人员需要登记兔药的名称，生产厂家以及药品生产日期，看看是不是应经过期，然后在分类放好，如果出现混乱的应当给予管理人员罚款五十元人民币处理；
4、兔药领取的时候，药品管理人员需要登记领药人的姓名、药品的名称、药品的数量以及领药人领药的用途，治什么兔病以及有几只病兔并且做好登记。
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